[文章撰寫:Mark Tseng]
日前參加聚會，一位同為企業主的朋友和我談及彼此經營的境況，他抱著相當疑惑的態度詢問我：為何會考慮經營平台？這樣感覺似乎比較辛苦！而且他篤定地認為：只要專賣少數項目的工具，既容易訓練業務且後台服務又輕鬆，利潤來得比較快！當下我只有淡淡的開玩笑回應：只是個人理念的堅持，勞碌命啦！！看似一句輕鬆的回應，其實我的內心在創業的過程中是無比澎湃的，殊不知理念的堅持需要多大的熱情與動力。
其實我心中真正的聲音是：
1.我的工作是財務顧問。財務顧問的天職必須提供客戶客觀的理財建議以及協助客戶進行財務健檢，若一間顧問公司沒有完整的健檢項目與專業的服務人員，怎麼稱作顧問公司或財富管理公司呢？
2.經營事業是不能只看短期利潤的，當然並非盈利模式不重要，如何在一片紅海中找到藍海策略也是經營階層應該思考的方向，更何況這樣的經營模式在成熟的歐美國家已經成為主流。
3.態度決定高度，格局影響結局。抱著怎樣的期待與努力去經營一家公司，同時也會吸引同樣態度與能力的人來與我們共事，我深信真正有能力需要舞台的優秀顧問很多，而我只是努力經營舞台的人。
成功者就是做別人不願做，不敢做也做不到的事。無怪乎創業成功者少，失敗者多。若您與我們一樣都還在為自己的夢想努力奮鬥，請時時激勵自己：創業的道路上，總是孤獨的，需要很多堅持與自我激勵。用力，自己知道，用心，有一天別人也會知道，盛亞加油！
